Экономический кризис, вызванный пандемией коронавирусной инфекции, заставил задуматься о том, какие лидерские навыки и компетенции будут определяющими для успешного прохождения «идеального шторма» в ближайшее десятилетие. И не просто навыки, а метанавыки (базовые способности).
Среди них можно выделить десять основных.
Самосознание
Какими мы сами видим себя и какими нас видят другие? От того, как часто мы задаем себе этот вопрос и насколько ясно и честно отвечаем на него, зависит наше понимание себя, своего места в мире, того, что мы способны сделать.
Лидер без знания самого себя не может эффективно управлять другими людьми и помогать их росту.
Видение
Видение — это будущая реальность, которая создана сегодня для блага других. Успешное видение представляет собой воплощение позитивного образа будущего в реальности.
Без видения мы заблудимся в реальности, которую не готовы принимать, так как она не соответствует нашим желаниям. В этом плане видение является самым мощным и универсальным инструментом, необходимым нам для того, чтобы изменить мир вокруг и определить, каким будет будущее.
Понимание организаций
Организация — это мост, который связывает предпринимателя и клиентов, а также инструмент для производства востребованных товаров и услуг. Организация умирает, если не происходит роста.
У каждого бизнеса имеется свой архетип. Базовых архетипов пять:
- организации-производители;
- организации, которые зависят от знаний;
- организации, которые зависят от локации;
- донорозависимые организации;
- государственные организации.
Умение строить сильную культуру
Культура отражает лидерство. Сильная культура построена на заботе о людях, она высокоэффективна и устойчива к испытаниям. Кризис, вызванный COVID-19, сразу выявил, какие лидеры смогли построить сильную и продуктивную культуру в своих компаниях, а какие нет.
Если лидер не способен выстраивать сильную и продуктивную культуру, а может только командовать, то со временем он останется один. Люди уходят от такого руководителя.
Способность постоянно учиться и развиваться
Если мы не учимся ничему новому, мы отстаем от мира, который уходит далеко вперед. Что значит учиться? Наверное, многим известно высказывание, что для того, чтобы стать экспертом в каком-то деле, нужно заниматься им 10 тысяч часов. То есть, примерно пять-шесть лет. Однако здесь есть одно важное «но»! Когда люди говорят об этих 10 тысячах часов, они забывают о том, что надо не повторять одни и те же действия, а постоянно совершенствовать свои навыки на протяжении 10 тысяч часов.
Коммуникация
Коммуникация представляет собой процесс понимания и передачи смыслов. Лидеры отвечают за то, чтобы этот процесс был эффективным.
Коммуникация начинается с умения слушать, но многие не умеют быть внимательными по отношению к другим. Весьма показательно, что у лидера, который умеет внимательно слушать, сотрудники более удовлетворены работой.
Креативность
Креативность выражается в поиске новых форм проявления заботы о сотрудниках и клиентах. Она позволяет находить способы решения их проблем.
Креативность берет начало с лидеров и поддержки ими наиболее смелых идей. Чтобы лидер мог понимать, ценить и поддерживать креативность сотрудников, он в первую очередь сам должен быть креативным и создавать соответствующую обстановку в компании.
Умение принимать сбалансированные решения
От умения принимать решения зависит, управляете ли вы процессами или процессы управляют вами. Вроде бы, очевидный лидерский навык, но только менее 3% лидеров способны принимать сбалансированные решения.
Качество и направленность решений отражают четкость и ясность поставленных целей. Чем яснее ваши цели, тем меньше сомнений в принятии соответствующих решений возникает у вас и ваших сотрудников.
Системное мышление и умение решать сложные задачи
Требованием современной реальности является переход от линейного мышления к нелинейному, системному. Системное мышление дает возможность открывать новые смыслы, находить нестандартные решения, открывать новые рыночные пространства и, что самое важное, находить простые способы решения сложных проблем.
Готовность к изменениям
Нам необходимо менять себя, чтобы соответствовать изменениям среды. Если лидер к этому не готов, он становится опасным для своих сотрудников, так как его нежелание меняться неминуемо приведет компанию к катастрофе.
Источник: https://pro.rbc.ru/news/5ebaa5b79a794775b12fb220