Сотрудники, обладающие высоким потенциалом, или HiPo, могут принести компании больше прибыли, чем их коллеги, а могут разочароваться и уйти к конкурентам. О том, как вырастить и сохранить собственный кадровый резерв, рассказывают эксперты Odgers Berndtson

Кто такие HiPo

В 1970-х и 1980-х годах американские телеканалы начинали поздние выпуски новостей зловещим вопросом: «Сейчас десять вечера, знаете ли вы, где находятся ваши дети?» Сегодня бизнес-лидеры могли бы начинать свои сессии стратегического планирования с фразы: «2020 год. Вы знаете, где ваши потенциальные лидеры?» Если руководство компании не может ответить на этот вопрос, подкрепив свои слова статистикой, то у него есть все шансы проиграть битву за талантливых сотрудников и потенциальных управленцев.

Сотрудники, обладающие высоким потенциалом, или HiPo (High Potential), составляют в среднем 5–10% всего штата компании. Они проявляют себя как лидеры и могут подняться в карьере на один или два уровня всего за полтора-два года. Такие сотрудники описывают себя как reallocators — людей, способных быстро переключаться с одной руководящей должности на другую и выполнять новые функции.

Как вырастить лидеров

Уже скоро способность заметить характеристики HiPo и стимулировать их развитие станет ключом к успеху в любой индустрии. Согласно исследованию компании Oracle 2017 года, только 20% менеджеров были удовлетворены тем, как в их компаниях выявляют лидерские качества сотрудников. Эксперты Odgers Berndtson подготовили несколько рекомендаций, которые помогут обнаружить HiPo.

Работайте сообща

Сотрудники, которых причисляют к HiPo, не проведя профессиональную оценку, могут оказаться всего лишь хорошими исполнителями. Их таланты проявляются только в узких областях деятельности. И наоборот: топ-менеджеры зачастую назначают на лидерские должности тех кандидатов, которые не обладают высоким потенциалом, если руководствоваться объективной оценкой.

Оценивайте лидерский потенциал и мотивацию

Оценки производительности обычно ограничены определенным периодом времени (месяц, квартал, год) и подвержены влиянию внешних факторов. Чтобы правильно оценить потенциал кандидата, нужно смотреть глубже. Важно определить, что на самом деле мотивирует человека и сможет ли он в будущем стать лидером. Правильно выявив высокопотенциального сотрудника, вы умножите его вклад в успех компании.

Помните о различиях

Не все HiPo похожи друг на друга. Некоторые из них показывают впечатляющие результаты, развиваясь в одной области. Другие предпочитают получать опыт и проявлять себя в разных сферах бизнеса. Карьерный путь у каждого свой.

Давайте обратную связь

Существует заблуждение, что сотрудники с высоким потенциалом абсолютно самостоятельны, но на самом деле многим из них нужна координация. Особенно это важно на ранних этапах становления будущих лидеров. В противном случае сотрудник может выгореть во время своего карьерного восхождения.

Вопрос статуса

Вопрос о том, сообщать ли HiPo об их статусе, давно решен. Согласно Harvard Business Review, «доля компаний, которые сообщают сотрудникам об их потенциале, за десять лет выросла с 70 до 85%».

Раскрывая эту информацию высокопотенциальным сотрудникам, организация показывает, что ценит их и готова инвестировать в их развитие. Это создает основу для развития практики поиска лидеров и в конечном счете приносит ощутимую пользу бизнесу.

Подробнее на РБК:
https://pro.rbc.ru/news/5e42606e9a79470ae52c799e