В течение одного года в 100 крупнейших компаниях меняется не более 20% руководителей, а количество профессиональных кандидатов на эти места неизменно растет. Эксперт Spenser Stuart рассказал о современных критериях выбора руководящих работников.

Наличие опыта работы в крупных компаниях

Наиболее вероятный способ занять место CFO (финансового директора) — перейти на позицию финансового директора дочерней компании или дивизиона крупной компании и уже оттуда продвигаться в сторону CFO всей группы. Именно этот  путь прошли 30% CFO крупнейших российских компаний.

Репутация компаний

Опыт работы лучше набирать в авторитетных международных компаниях потребительского сектора, консалтинговых компаниях или инвестиционных банках. Это станет отличной профессиональной школой на всю жизнь и высоко будет оценено в крупном бизнесе. А вот отметка в резюме о работе в скандально известных компаниях-банкротах или проблемных банках может весьма негативно отразиться на дальнейшей профессиональной карьере.

Продвижение по карьерной лестнице

Профессионала, который последовательно развивался, каждые 3–10 лет переходил из одной организации в другую, не понижая при этом уровня должности или размера компании, наверняка назначат на руководящую должность в компании-лидере. В крупном бизнесе также высоко ценится опыт работы в зарубежных компаниях, особенно европейских и американских.

Квалификация

Претенденту на руководящую должность важно обладать четкой квалификацией, требующейся на рассматриваемой позиции. При условии, что потенциальный кандидат сможет подготовить компанию к продаже, провести международную сделку, реструктурировать долговой портфель, подготовить компанию к IPO или повысить операционную эффективность предприятия, это даст ему значительное преимущество перед остальными конкурентами.

Отраслевой опыт

Бытует мнение, что функциональные руководители (финансовые директора, директора по персоналу и юридическим вопросам) могут свободно перемещаться между индустриями. Между тем в крупнейших компаниях 50% топ-менеджеров остаются в рамках одной отрасли.

По позициям CEO статистика еще более внушительная:

в 2017 году отраслевой опыт имелся у  60% назначенных CEO;
в 2018 году среди 100 крупнейших компаний у 100% новоявленных CEO был соответствующий отраслевой опыт.
Кросс-индустриальные переходы, конечно, возможны, но при осознанном интересе к какой-либо отрасли следует как можно раньше начать развитие карьеры именно в ней.

Деловые контакты

Деловые контакты являются крайне важным, но часто недооцененным источником возможностей. 80% предложений о работе поступает  именно через знакомых: бывших коллег, руководителей, одноклассников, сокурсников по университету , друзей по спортивной команде и т.п. Сформировать правильную сеть контактов среди руководителей крупнейших компаний будет гораздо проще, если работать в таких компаниях.

Каждый шаг должен приближать к цели

Позиция финансового директора в региональном холдинге или нишевой компании может быть интереснее и выгоднее, если рассматривать ее с точки зрения свободы действий или финансовой компенсации. Но если есть стремление стать членом правления компании из топ-100, необходимо отказаться от этих преимуществ, так как опыт работы в малых организациях не приблизит к достижению этой цели.

Однако не стоит смешивать принципы планирования карьеры для топ-менеджеров и для профессионалов узкой квалификации. К тому же, новые продукты и инновационные решения довольно часто создаются в небольших компаниях талантливыми профессионалами, которых не привлекает карьера в крупном бизнесе. Для них критерии отбора будут иными.

Источник: https://pro.rbc.ru/news/5d497a859a79472860ec5071