Наверняка вы слышали про принцип Питера. Еще его называют «принципом некомпетентности».
Кто-то его преподносит как афоризм или шутку, но канадский педагог Питер был серьезен в своем утверждении.
Звучит принцип так: «В каждой иерархической организации каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности». То есть, если кто-то исправно работает на своем уровне, то его повышают на следующий уровень, где он пока недостаточно компетентен.
На новом уровне он тоже немного подрастает, демонстрирует удовлетворительную работу, и его повышают дальше. Все это до тех пор, пока человек не достигнет своей точки некомпетентности, на которой уже не осилит должность и обязанности. Случается крах, катастрофа, увольнение.
Когда встречаю статьи или просто обсуждения на эту тему, то люди чаще делают акцент на следующем. На определенных позициях сидят очень слабые начальники. Но их никто не увольняет, потому что таким ходом сами признаются в собственной неправоте. И сидит на должности начальник до тех пор, пока не случится какой-то явно заметный «косяк», то есть та самая катастрофа, согласно терминологии Питера.
Но хочется обратить ваше внимание на другую сторону вопроса.
Этот закон как раз приоткрывает завесу, почему самые старательные, ответственные и исполнительные сотрудники так и остаются на своих позициях.
Самые старательные, ответственные, они усиленно продолжают соответствовать текущей должности. «Упахиваются», делают на 120%, тем самым вбивая гвозди в крышку гроба своей карьеры. Они добились того, что стали незаменимы не текущей должности. Зачем их куда-то двигать? Они представляют собой надежный тыл.
Очень люблю фразу: «В колхозе лошадь работает больше всех. Но она никогда не станет председателем колхоза».
Так случается, что вовремя не продемонстрировав нужный горизонт, соответствующие амбиции, сотрудники так и застревают на своем уровне компетентности.
Материал подобран Николаем Мерзляковым.