Сатья Наделла 2014 йилдан бери Microsoft бош директори. У Starbucks директорлар кенгаши аъзоси.
2019 йилда у Harvard Business Review журнали талқинига кўра дунёдаги энг самарали бош директорлар рейтингида тўққизинчи ўринни эгаллади. Fortune журналига кўра, Financial Times нашри томонидан йил одами ва йилнинг ишбилармон кишиси, деб топилган.
Биз сизга Microsoft раҳбарининг иқтибосларини ўқишни таклиф этамиз.

Ҳамма нарсани билиш шарт эмас

“Бизнесдаги асосий нарса инновацияларни рағбатлантириш – янги, ҳали изоҳланмаган тушунчалар. Биринчидан, компания ўз мақсади ва маданиятини аниқлаши керак ва шундан кейингина рақобатлашиши мумкин. Сиз ҳамма нарсани билишингиз шарт эмас, сиз ўрганишга тайёрдек бўлишингиз керак. ”

Концепция – имконият – маданият

“Муваффақиятли компаниялар одатда ўзига хос ғоя ёки концепсия, унинг атрофида яратилиши мумкин бўлган имкониятлар ва ушбу компанияларда шаклланган маданиятга асосланади.
Концепция, имконият ва маданиятдан ташқари, конфигурация ёки тузилма ҳам жуда муҳимдир. Бу дастлабки учта таркибий компонентга ёрдам бериши ва кучайиши мумкин, лекин айни пайтда янги фикрларни қайта кўриб чиқишга ёки тарғиб қилишга халақит бермаслиги керак. «

Раҳбарликнинг учта принципи

“Раҳбарлик услубини танлаш – консенсус ёки авторитаризм – бу нотўғри танлов. Ҳар қандай ташкилий тузилманинг асосида аниқ қарашлар ва корпоратив маданият мавжуд бўлиб, улар юқоридан пастга ва пастдан юқорига силжишни рағбатлантириши керак.
Раҳбарлар улар билан ишлайдиганлардан аниқ тушунчага интилишади. Бунинг учун улар комплексни оддийдан синтез қилишади. Улар ички ва ташқи шовқинларни олиб, уларни аниқ хабарларга айлантирадилар. Улар атрофдаги шовқинлардан ҳақиқий сигналларни билишади. ”

Нокорпоратив тарғибот

“Сиз шунчаки мижозларни тинглай олмайсиз ва уларга хоҳлаган нарсани беролмайсиз. Aслида, мижозлар компаниялар ўз хоҳишларидан ташқарига чиқишни хоҳлашади. Ва бу эмпатия ва ҳамдардликни талаб қилади».

Манба: https://pro.rbc.ru/news/5dee0e9a9a794727e14b5d19