Бир йил ичида 100 та энг йирик компанияларда менежерларнинг 20% дан кўпроғи алмашади ва бу жойларга профессионал номзодлар сони доимий равишда ўсиб бормоқда. Мутахассис Spenser Stuart раҳбар ходимларни танлашнинг ҳозирги мезонлари ҳақида гапирди.
Йирик компанияларда иш тажрибаси
CFO (молиявий директор) ўрнини эгаллашнинг энг мақбул йўли бу шуъба корхонаси ёки йирик компаниянинг бўлинмаси CFO мавқеига ўтиш ва у ердан бутун гуруҳнинг молия бўлимига ўтишдир. Бу энг йирик рус компаниялари молия директорларининг 30 фоизи босиб ўтган йўл.
Компания обрўси
Иш тажрибаси истеъмол соҳасидаги нуфузли халқаро компанияларда, консалтинг компанияларида ёки инвестиция банкларида яхши тўпланган. Бу ҳаёт учун мукаммал профессионал мактаб бўлади ва йирик бизнесда юқори баҳоланади. Aммо резюмедаги обрўли банкрот компанияларда ёки муаммоли банкларда ишлаш ҳақидаги эслатма келажакдаги касбий мартабангизга жуда салбий таъсир кўрсатиши мумкин.
Карьера тараққиёти
Доимий равишда ривожланиб борган, ҳар 3-10 йилда бир ташкилотдан бошқасига кўчиб ўтган, компаниянинг мавқеи ёки ҳажмини пасайтирмасдан келган ходимлар йирик компанияда етакчи лавозимга тайинланишлари мумкин. Йирик бизнесда хорижий компаниялар, айниқса Европа ва Aмерикадаги тажрибалар ҳам юқори баҳоланади.
Малака
Етакчилик лавозимига номзод учун ушбу лавозимда аниқ малакага эга бўлиш жуда муҳимдир. Aгар потенциал номзод компанияни сотишга тайёрласа, халқаро битим тузса, қарз портфелини қайта тузиши, компанияни IPOга тайёрласа ёки корхонанинг операцион самарадорлигини оширса, бу унга бошқа рақобатчилардан сезиларли устунликни беради.
Тармоқ тажрибаси
Функционал раҳбарлар (молиявий директорлар, кадрлар билан ишлаш бўйича директор ва юридик директорлар) тармоқлар ўртасида эркин ҳаракатланишига ишонишади. Шу билан бирга, энг йирик компанияларда топ-менежерларнинг 50 фоизи битта соҳада қолади.
CEO лавозимлари учун статистика янада таъсирчан:
2017 йилда CEOларнинг 60 фоизи тармоқ тажрибасидан номзод бўлишди;
2018 йилда 100 та энг йирик компания орасида янги CEOларнинг 100% тегишли тармоқ тажрибасига эга эди.
Aлбатта, кросс-саноат ўтишлар мумкин, аммо қандайдир тармоққа онгли равишда қизиқиш билан мартаба кўтарилиши унда иложи борича тезроқ бошланиши керак.
Иш алоқалари
Ишбилармонлик алоқалари ўта муҳим, аммо кўпинча имкониятни кам баҳолайди. Иш таклифларининг 80 фоизи танишлар орқали амалга оширилади: собиқ ҳамкасблар, менежерлар, синфдошлар, университетдаги курсдошлар, спорт жамоасидаги дўстлар ва бошқалар. Aгар бундай компанияларда ишласангиз, энг йирик компаниялар раҳбарлари ўртасида тўғри алоқа алоқаларини яратиш осонроқ бўлади.
Ҳар бир қадам мақсадга яқинлашиши керак
Минтақавий холдингда ёки бир ширкатдаги молиявий директорнинг мавқеи, агар уни ҳаракатлар эркинлиги ёки молиявий компенсация нуқтаи назаридан кўриб чиқсак, янада қизиқарли ва фойдали бўлиши мумкин. Aммо агар топ-100 даражадаги компаниялар бошқарувига аъзо бўлиш истаги бўлса, ушбу афзалликлардан воз кечиш керак, чунки кичик ташкилотларда иш тажрибаси бу мақсадга яқинлаштирмайди.
Бироқ, тор малакага эга топ менежерлар ва мутахассислар учун мартаба режалаштириш тамойилларини аралаштирманг. Бундан ташқари, янги компаниялар ва инновацион ечимлар кўпинча кичик компанияларда катта бизнесда карьерага жалб қилинмайдиган қобилиятли мутахассислар томонидан яратилади. Улар учун танлов мезонлари ҳар хил бўлади.
Манба: https://pro.rbc.ru/news/5d497a859a79472860ec5071