Spencer Stuart экспертлари 20 та йирик халқаро компанияларнинг раҳбарлари ва кадрлар бўйича директорлари ўртасида сўров ўтказди. Ушбу сўров натижаларига кўра, раҳбарларнинг қайси фазилатлари энг муҳим ва танқислиги аниқланди.
Яхши раҳбарнинг энг яхши 5 та ноёб фазилати
1. Рақамли саводхонлик
2. Ҳамдардлик
3. Синчковлик
4. Тажриба қилиш қобилияти
5. Башорат қилиш қобилияти
Рақамли саводхонлик
Раҳбар кўникмаларининг аксарияти рақамли саводхонлик билан боғлиқ эди: рақамли маркетингни тушуниш, онлайн савдо, рақамли мослашув, рақамли стратегияни тузиш қобилияти.
Aгар рақамли технологиялар соҳасида ўзингизни «тобламоқчи» ва уларни турли соҳаларда, айниқса, бизнесингиздаги ишлаш тамойилларини тушунишни бошласангиз, албатта ютасиз. Биринчи устуворлигингиз IT-менежерингиз билан бизнесингиз ҳар қандай технологик янгиликка муҳтожлик даражасини батафсил муҳокама қилиш имкониятига эга бўлиш учун камида зарурий даражага эришишдир.
Эмпатия
Тадқиқотда эмпатия (хайрихоҳлик) қай даражада тез-тез тилга олинганига қараб, бу иккинчи энг қимматли ва ноёб етакчилик сифати. Ишдаги эмпатия бу:
илҳом бериш қобилияти. Бутун жамоа ва унинг алоҳида аъзолари учун маʼноларни яратиш қобилияти, юқори ҳиссий ақл, яъни ҳиссиётларни аниқлаш қобилияти, турли маданиятлар ва авлодларга мослашиш қобилияти. Етакчиликнинг эмпатик услуби топ-3 ёки топ-4 хусусиятга киритилган бўлиб, улар орқали бош директор лавозимига номзодлар танланади.
Синчковлик
Компаниянинг замонавий раҳбарлари синчковликка алоҳида аҳамият беришади, шунинг учун бу белги энг ноёб ва зарур бўлган учта энг яхши фазилат ичидан ўрин олган.
Раҳбарларга синчков менежерлар етишмайди, чунки жамиятда бу сифат ҳар доим ҳам салбий деб қабул қилинган (синчков Варвара ҳақидаги машҳур мақолни эсланг). Ҳа, ҳеч бўлмаганда унинг фаол синчковлиги туфайли катта бўлган кишини топиш қийин. Хўш, нима учун замонавий бизнесни қизиқишсиз амалга ошириб бўлмайди? Бу қандай сифат?
Синчковчанлик – бу нафақат ўзларининг, балки умуман бизнеснинг тамойилларини тушуниш, бошқа бозорларда бизнес моделларининг тузилишини ўрганиш истаги;
Масалалар маданияти; кундалик муҳитнинг бир қисми бўлмаган одамлар билан алоқа, алоқа тармоғини кенгайтириш.
Синчковликни аниқлаш тести
Aгар тасдиқ сизга мос бўлса, ўзингизга 1 балл беринг, мос келмаса 0.
Сўнгги уч ой ичида мен:
Менинг одатий алоқаларим доирасига кирмайдиган уч ёки ундан ортиқ одам билан учрашдим;
Камида битта курс ёки семинарда қатнашдим, корпоратив тренинг бундан мустасно;
Бадиий бўлмаган, амалий адабиётлардан бир нечта китобларни ўқидим / тингладим.
Қўлимдан келади:
Бозоримда рақамли инновациялар бўйича энг илғор ким эканлиги ҳақида гаплашиш;
Уч дақиқадан кўпроқ вақт давомида биткоин ҳақида гапириб бериш.
Aгар сиз 3 баллдан кам балл тўплаган бўлсангиз, ўйлаб кўришингиз керак, эҳтимол одатдаги турмуш тарзида синчковликни унутиб қўйгандирсиз?
Тажриба қилиш қобилияти
Aгар синчковлик тажриба билан бирга бўлмаса, синчковлик маъносиз бўлади. Бизнесда тажриба ўтказиш дегани:
Хавф-хатарни қабул қилиш;
Мавжуд моделларни ўзгартириш имкониятига эга бўлиш,
зудлик билан ҳаракат қилиш (мен қандайдир қизиқарли ғояни топиб, дарҳол қабул қиламан),
Самарали лойиҳа менежери бўлиш.
Сўровда иштирок этган директорлар ва кадрлар бўйича директорларнинг сўзларига кўра, юқори жамоалардаги замонавий ходимлар жуда секин ишлайди, чунки улар хато қилишдан қўрқиб, ўзлари қарор қилишнинг ўрнига раҳбарият кўрсатмаларини кутадилар.
Башорат қилиш қобилияти
Бизнес стратегиясини тузиш қобилияти барча директорлар учун стандарт талабдир, аммо у ҳали ҳам кам. Бир йилдан ортиқ муваффақиятли бизнес юритиш учун бугунги кунда янги прогнозлаш кўникмалари зарур:
Тезкор таҳлилларга асосланган инвестицион бизнес ҳолатлари каби қисқа сценарийларни яратиш қобилияти,
Еnd2end-ёндашув – бизнеснинг яхлит манзарасини кўриш ва экотизим ҳақида ўйлаш қобилияти.
Манба: https://pro.rbc.ru/news/5d5bfaf49a7947391ab28262