Бизнингча, ҳар қандай компаниянинг эҳтимолий муваффақиятини дарҳол баҳолашга имкон берадиган энг яхши усул – бу бошқарув жамоасига назар ташлаш. Йирик компанияларда топ менежерлар гуруҳига ёки «корпоратив Олимп»га қараш керак.

Менежмент ва етакчилик ҳақида биз билган барча нарса, айнан мана шу «Олимпия илоҳлари» ҳуқуқи берилганлигини англатади:

а) компаниянинг корпоратив маданиятини яратиш;
б) уни ривожлантиришнинг стратегик векторини танлаш;
в) муҳим ва ҳал қилувчи қарорларни қабул қилиш.

Aммо буларнинг барчаси қанчалик мантиқий ва ишонарли кўринмасин, аслида «илоҳлар» билан ишлаш жуда қийин ёки амалда имконсиздир. Ушбу «Олимпия илоҳлари» деярли барча-барча нарсани билишларига қатъий ишонадилар.

Кўпинча, бундай бизнес раҳбарлари жуда катта аҳамиятга эга бўлган имижни ифодалашга интилишади ва юзларини йўқотишдан қўрқишади. Шунинг учун улардан баъзилари ҳалоллик ва жасорат билан тан олишади: «Ҳа, мен буни яхшироқ бажаришни истайман.»
Буни ўзгартириш ҳақиқатми? Қандай қилиб «илоҳлар»ни ривожлантириш керак?

Биз тўртта маслаҳатни тақдим этамиз.

1. Юқоридан босим!
Бизнес эгалари ёки директорлар кенгаши барча топ-менежерлар жамоаси ва унинг алоҳида аъзоларининг узлуксиз ривожланишини кузатиши керак.

2. Қуйидан босим
Шубҳасиз, «Олимпия илоҳлари»га ҳақиқий фикр билдиришдан қўрқмасдан, профессионал ва HR ҳам керак. Бу ҳақиқат кўзгусидир, унда улар ўзларига холис қарашлари ва ривожланишнинг мумкин бўлган йўналишларини аниқлаб олишлари мумкин.

3. Интеорпциялашган таълим дастурлари
Топ-менежмент учун энг самарали ўқув дастурлари ҳар доим компаниянинг барча ходимлари учун маълум бир умумий таълим тузилиши билан боғлиқ.

4. Жамоавийлик
Юлдузлар жамоаси ва юлдузли жамоа бир-биридан мутлақо фарқ қиладиган нарсалар эканлигини унутмаслигимиз керак. Юқори самарали жамоани яратиш учун индивидуал билим ва юқори профессионаллик етарли эмас.

Компаниянинг барча стейкхолдерлари ва биринчи навбатда унинг акциядорлари ва ходимлари нафақат «Олимп»да ким ўтирганини ва нима қила олишларини билишлари, балки ўз билимлари ва кўникмаларини қай даражада мунтазам ривожлантираётганлиги, биргаликда ишлашлари қанчалик муҳимлигини тушунишлари керак. Оливер Кромвелнинг «Ким яхшироқ бўлишни тўхтатса, яхши бўлишни ҳам тўхтатади» деган сўзлари ҳаммага, шу жумладан корпоратив «илоҳлар»га ҳам тегишли.

Манба: https://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/832429